Los Angeles, Californie, États-Unis
Client : Ville de Los Angeles – Agent administratif municipal (CAO)
État du projet : Phase de faisabilité et de stratégie d’approvisionnement

Rôle : Conseiller technique et financier
Disciplines : Due Diligence, Partenariats Public-Privé (PPP), Modélisation Financière, Évaluation des Actifs, Engagement des Parties Prenantes

Description du projet :
Commandé par le bureau du directeur général de la ville de Los Angeles, ce projet a nécessité une évaluation technique et financière complète afin de déterminer la stratégie de développement future du Centre de congrès de Los Angeles. Notre équipe a réalisé une due diligence sur l'installation existante, évalué plusieurs options d'approvisionnement – en s'appuyant sur un modèle de partenariat public-privé de type « conception-construction-financement-exploitation-maintenance » (DBFOM) – et réalisé une analyse du rapport qualité-prix basée sur le coût du cycle de vie, le potentiel de revenus et l'efficacité opérationnelle.

La mission comprenait une étude de marché auprès des parties prenantes, une analyse des risques et l'élaboration de recommandations concrètes pour un centre de congrès pérenne, en phase avec les objectifs économiques et touristiques de la ville. Notre travail a fourni à la Ville une feuille de route pour la mise en place d'un établissement modernisé, soutenu par un financement durable et une performance opérationnelle à long terme.

Caractéristiques principales :

• Évaluation du DBFOM et des modèles d'approvisionnement alternatifs

• Évaluation technique des actifs existants et des risques liés au cycle de vie

• Modélisation financière et analyse du rapport qualité-prix

• Engagement des parties prenantes et sondage du marché

• Recommandations pour une stratégie d'exploitation, de maintenance et de revenus à long terme